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房多多上市后，不少朋友发来祝贺，还有人请段毅搞点收购。但段毅心里清楚，大部分“暴雷”就一个过程：上市后，创始人膨胀了，不知道企业价值到底是市值，还是真的创造了价值。质押买卖，一番操作猛如虎。“当市场情绪往下走，股价就会下跌，到时候你就傻眼了。”他觉得，即便不上市，也不会影响利润，“只是公司发展速度快和慢的问题”。

金仁澈说，政府向法国政府和人民致以诚挚的慰问。文在寅16日还在脸书发文对巴黎圣母院发生火灾表达关切。他表示，巴黎圣母院是人类历史的无价之宝之一，圣母院被烧毁是全人类的一大损失。（实习编译：吴浩菁 审稿：李小飞）责任编辑：张义凌为庆祝改元引入的“黄金十连休”，对日本经济利弊几何？

在卫哲的表述中，“聚焦产业互联网”“聚焦商户战略”是他跟创始团队共同做出的非常重大、非常艰难的决定。卫哲认为，此番调整后，房多多的状态回到了2014年。“当然，肯定是创始人下了决心。”“爱屋吉屋的问题完全就是一路交学费，一路成长。他们甚至没有理解这个行业的房子应该怎么卖？经纪人在里面的重要性有多高？他们就觉得，用打车的方式就可以，所以大家看到的结果就是混战、失败。”段毅感到庆幸，房多多没有参与混战。

找到那些未来可能爆发的新兴健康食品初创品牌、或是抓住这一趋势开发新产品，是不少食品巨头正在做的。卡夫亨氏（Kraft Heinz）就于今年3月成立孵化器平台Springboard，投资那些符合健康趋势的食品饮料创新品牌，比如有机牛油果果酱品牌KUMANA等等；几个月后则投资1亿美元成立集团首个风险投资基金Evolv Ventures，主要聚焦在食品技术创新趋势上。通用磨坊（General Mills）则通过风投基金投资了包括人造肉初创品牌Beyond Meat在内的几家食品创新公司。

“我们首先打造一个固根铸魂圆梦的平台，二是借助华侨华人交流大会，把它做成一个文明交流互鉴的平台，每年这个时候海内外的华侨能够作为一个桥梁，引进带动各方面的文化交流，我们希望能够在江门更好地去展示。”刘毅说。此外，江门在文化共建共享上着力，“文化最终还是要群众来共享，现在首先能共享的就是文化旅游，目前已取得初步成效。”

尤其在经纪商户端，在此次疫情期间，房多多认为，特殊时期通过科技创新帮商户在线做到生意，活下来、弯道超车，是当下全体员工最重要的工作。房多多将聚焦四项举措，包括：向全行业免费开放多多卖房SaaS、为商户提供“疫期卖新房”的生意解决方案、免费提供SaaS增值产品“获客通”以及帮助商户探索在线做二手房生意的新能力。